１．構造マトリックスとは？
２．構造マトリックスの歴史とアジアでの動き
３．弊社の役目
最も進化した究極のDX（デジタルトランスフォーメーション）手法
〇 LOGICとデータを一緒に処理できる
〇 各データをマトリックス上で表現、集積・計算実行、容易に、短時間でシミュレーション可能
〇 大規模データ・複雑な業務を可視化、経営改革を低コストで実現可能
２．構造マトリックスの歴史とアジアでの動き
| 第二次世界大戦前 | ドイツHoechst社で複雑な経営構造の表現に使用された。 | |
| 1960年代 | ドイツ語圏の製造・鉄鋼等、多くの産業で適用業務の論理の見える化表現に使用された。 IBMのバッチ処理言語MATSYSを使用してシステム化した。 | |
| 1974年 | 日本IBMは、神戸製鋼、神戸大学と共同で解読し、生産・原価システムにドイツ方式で実施。 | |
| 1982年 | 日本IBMは日本鋼管（現JFE）の強い要請『更なる見える化と迅速な対応』に応えるべく、対話型パッケージMATPLANを開発発売。日本企業約150カ所に導入。 | |
| 韓国では | ||
| 1980年代 | 日本IBM技術者が、構造マトリックスについて韓国企業TOPに講演を実施した。 後に、サムソン、現代自動車、ポスコ、SK等が導入・活用して、大発展の基礎を築いた。 現在も社内に極秘に専任部隊を設置、社内全部門で活用して、発展を続けている企業もある。 | |
| 日本では：継続して利用されなかった理由 | ||
| ・過去、コンピューターシステムの性能とコストが大きな壁になっており、多くの企業が活用を断念した。 ・1990年代後半、日本IBMにおいてリストラが実施され、部門が閉鎖され、MATPLANの販売も中止された。 ・導入した企業が、競争相手企業に活用されることを恐れ、活用の事実を公表しない場合が多い。 | ||
３．弊社の役目
経験豊富な弊社技術者が、構造マトリックス活用・システム構築のお手伝いをさせて頂きます。
各業務を超可視化、業務効率化・大幅コスト削減を実現、企業の経営改革、競争力強化の一助となれば幸です。
・インフラコストが激減した今日、構造マトリックスを活用するチャンスが到来、多くの業務での活用が期待されます。
・又、日本企業が構造マトリックスを、戦略的TOOLとして活用し、Globalに発展する事を願っております。
